Mit Verhandlungsgeschick befähigen

Seine Leitungserfahrungen, die sich im Einsatz für Menschen auszeichnen, spiegeln eine eindrückliche Liste von Engagements: Zentralsekretär der Gewerkschaft SEV, Präsident vom Blauen Kreuz Schweiz (2012-2025), Kirchgemeinde-Präsident (1996-2010), Präsident der IG pro VEBO (führende Institution im Kanton SO zur Förderung von Personen mit Beeinträchtigung), Nationalrat (2011-2019), Stiftungsrat der Heilsarmee Schweiz und viele mehr. So stellt Philipp Hadorn (59) seinen vielseitigen Erfahrungsschatz von Verhandlungen und Begleitung in Change-Prozessen heute Einzelpersonen bis hin zu grösseren Organisationen zur Verfügung.

Im Livenet-Interview geht’s um das Finden und Halten von Freiwilligen, kompetentes Zuhören und den Ehering mit Bibelvers. Gegenüber Livenet-Redaktor Roland Streit erzählte der in Gerlafingen (SO) lebende dreifache Vater aus seinem vielseitigen und reichen Leben.

Würdest du uns kurz deine aktuellen Funktionen und Mandate aufzählen?
Philipp Hadorn: Im Moment sind es rund ein Dutzend Mandate. Den grössten Teil meiner Arbeitszeit beansprucht mein gewerkschaftliches Engagement als Zentralsekretär und Präsident einer Gewerkschaft. Damit verbunden sind Einsitze in Dachorganisationen und verschiedenen Gremien. Daneben bin ich als Friedensrichter tätig. Eine weitere Aufgabe ist das Präsidium der IG pro VEBO, einer Institution zur beruflichen und sozialen Integration mit über 1'800 Mitarbeitenden. Zudem bin ich Stiftungsrat der Heilsarmee Schweiz und leite dort die Wiedergutmachungskommission für ehemalige Heimkinder. Hinzu kommt die Geschäftsführung der Parlamentarischen Gruppe Christ & Politik, ein internationales Engagement für die Methodistische Kirche und weiteres.

Welche Erfahrungen waren für dich besonders?
Für mich ist weniger entscheidend, welche Funktionen ich innehatte oder habe, sondern worauf mein Leben gegründet ist. Seit rund 42 Jahren ist in meinem Ehering «Phil. 4,13» eingraviert: «Ich vermag alles durch den, der mich stark macht, Christus.» Dieser Vers hat Herausforderungen und Schwierigkeiten in meinem Leben immer wieder relativiert. Wir Menschen neigen dazu, unsere Bedeutung zu überschätzen. Ich weiss zwar sehr genau, was ich gerne tue: gestalten, Verantwortung übernehmen und Veränderungen ermöglichen. Seit Jahrzehnten darf ich in Politik, Wirtschaft und Non-Profit-Organisationen auf strategischer und operativer Ebene mitwirken. Das erfüllt mich mit Freude. Gleichzeitig ist mir bewusst, dass ich nicht der Nabel der Welt bin.

Als junger Mann war ich überzeugt, dass ich als Christ keinen Militärdienst leisten sollte. Damals gab es noch keinen Zivildienst. Dafür wurde ich zu fünfeinhalb Monaten Gefängnis verurteilt. Diese Erfahrung hat mir eindrücklich gezeigt, wie stark staatliche Entscheide in das Leben von Menschen eingreifen können. Später, als Kantons- und Nationalrat, hat mich das für die Verantwortung politischer Entscheidungen sensibel gemacht. 

Eine zweite prägende Erfahrung war meine Nicht-Wiederwahl in den Nationalrat im Jahr 2019. 2011 gelang mir die erste Wahl. Nach zwei Legislaturen gelang die Wiederwahl nicht mehr. Natürlich war ich enttäuscht. Dennoch sagte ich damals: «Es ist nur gerade meine kleine Welt, die zusammengebrochen ist. Andere Menschen prägen nun ihrerseits mit ihren Farben und Fähigkeiten unsere Gesellschaft.»

Du hast oft mit Konflikten und Krisensituationen zu tun. Was hat sich dabei bewährt?
Zuhören. Das klingt einfach, ist aber oft die grösste Herausforderung. Es geht darum, die Bedürfnisse der verschiedenen Parteien wahrzunehmen, zu benennen und Menschen dabei zu helfen, auch Andersdenkende besser zu verstehen. Besonders bei Verhandlungen für Gesamtarbeitsverträge versuche ich aufzuzeigen, wie wichtig faire Spielregeln sind. Menschen sollen einen gerechten Anteil an dem erhalten, was gemeinsam erwirtschaftet wird. Risiken dürfen nicht einfach auf die schwächere Partei überwälzt werden. Gerade wenn es um konkrete Beträge oder Interessen geht, kommt es zu Spannungen. Meine Erfahrung ist jedoch, dass ehrliches Verständnis für die Anliegen der Gegenseite oft dazu führt, dass auch Verständnis für die eigene Position wächst. Demnächst läuft eine Urabstimmung über ein Vertragswerk, an dem ich mehrere Monate gearbeitet habe. Ziel ist es, langfristige Stabilität, Sicherheit und ein Stück mehr Gerechtigkeit zu schaffen.

Du begegnest unterschiedlichsten Menschentypen. Wie gehst du damit um?
Ich mag Menschen – auch Andersdenkende, Andersglaubende oder Menschen, die auf den ersten Blick etwas «schräg» wirken. Gleichzeitig gehe ich ja davon aus, dass andere mich in gewissen Bereichen ebenfalls als schräg erleben. (lacht) Dieses Bewusstsein hilft, entspannter miteinander umzugehen. Unterschiedlichkeit muss nicht trennen. Im Gegenteil: Sie kann verbinden und bereichern.

Wie hat sich dein Führungsverständnis im Laufe der Jahre verändert?
Grundsätzlich nicht. Ich durfte Menschen in ganz unterschiedlichen Funktionen kennenlernen und habe viele verschiedene Führungsstile erlebt, auch mitgeprägt. Diese Vielfalt fasziniert mich bis heute. Persönlich bin ich vermutlich nachsichtiger geworden, besonders wenn Menschen an ihre Grenzen kommen. Gleichzeitig lege ich nach wie vor grossen Wert auf Verbindlichkeit. Partizipation ist wichtig, aber sie braucht klare Rollen und Verantwortlichkeiten. Führung muss reflektiert, definiert und konsequent gelebt werden.